Durante la Segunda Guerra Mundial, los Aliados mapearon los agujeros de bala en aviones que fueron alcanzados por fuego nazi.<\/p>\n\n\n\n
Buscaban fortalecer a los aviones, reforzar \u00e1reas fuertemente golpeadas por artiller\u00eda enemiga, para poder resistir a\u00fan m\u00e1s esos embates.<\/p>\n\n\n\n
Su pensamiento inmediato fue reconstruir y reforzar las \u00e1reas del avi\u00f3n que ten\u00edan mas puntos rojos (o que recib\u00edan mas balas). En teor\u00eda, era una deducci\u00f3n l\u00f3gica. Despu\u00e9s de todo, estas fueron las \u00e1reas m\u00e1s afectadas.<\/p>\n\n\n\n
La \u00e1reas que realmente deber\u00edan reforzar, eran los lugares donde no hab\u00eda puntos, porque esos son los lugares donde el avi\u00f3n no sobrevivir\u00eda al ser golpeado.<\/p>\n\n\n\n
Este fen\u00f3meno se llama sesgo de supervivencia. Es cuando miramos las cosas que sobrevivieron cuando deber\u00edamos centrarnos en las que no.<\/p>\n\n\n\n
El sesgo de supervivencia es el error l\u00f3gico<\/strong> de centrarse en las personas o cosas que han \u201csobrevivido\u201d a alg\u00fan proceso mientras inadvertidamente se ignora a aquellos que no lo superaron debido a que no est\u00e1n visibles. El sesgo de supervivencia puede llevar a sobrestimar las probabilidades de tener \u00e9xito porque los fracasos se ignoran.<\/p>\n\n\n\n Es importante para todo gerente o l\u00edder de negocios desarrolle la habilidad de ver las cosas distintas, tener un mejor criterio y m\u00e1s amplio de las cosas dan una ventaja competitiva en los negocios y nos ayuda a pensar disruptivamente y solucionar problemas complejos.<\/p>\n\n\n\n Las otras no tan importantes a nuestro equipo previamente diagnosticado para distribuir eficientemente las tareas.<\/p>\n\n\n\n Donald Trump, en su libro – As\u00ed llegue a la cima<\/strong> -, dice que: \u201cNo es posible saberlo todo. No importa que tan inteligente seas, no importa que tan amplia sea tu formaci\u00f3n, no importa que tan grande tu experiencia, simplemente no es posible que una sola persona tenga todos los conocimientos que se requieren para hacer un negocio prospere\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Durante la Segunda Guerra Mundial, los Aliados mapearon los agujeros\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1530,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[6,41,36,35],"tags":[51,52,53],"class_list":["post-1527","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-competitividad","category-innovacion","category-liderazgo","tag-donald-trump","tag-estrategia","tag-innovacion"],"yoast_head":"\nUn gerente o l\u00edder de negocios no puede tener todas las habilidades desarrolladas, pero si debe de tener la capacidad de auto diagnosticarse e identificar las competencias y habilidades que son m\u00e1s indispensables a desarrollar (si no las tenemos) para nuestros puestos de trabajo y delegar<\/h2>\n\n\n\n