Para nadie es una sorpresa que el mundo que nos rodea est\u00e1 cambiando de forma acelerada. est\u00e1 claro que casi todas las empresas son empresas tecnol\u00f3gicas o empresas habilitadas por la tecnolog\u00eda. Los datos recientes de LinkedIn muestran que los conjuntos de habilidades para los trabajos han cambiado alrededor de un 25 % desde 2015, y se espera que para 2027 ese n\u00famero se duplique. Eso significa que su trabajo est\u00e1 cambiando, incluso si no est\u00e1 cambiando de trabajo, al igual que las demandas comerciales est\u00e1n cambiando, incluso si no est\u00e1 cambiando su negocio.<\/p>\n\n\n\n
Todo director ejecutivo y l\u00edder, debe de invertir tiempo en el an\u00e1lisis de las nuevas habilidades a emplear en sus compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Tradicionalmente, las personas han sido contratadas en funci\u00f3n principalmente del t\u00edtulo que obtuvieron, el trabajo que ten\u00edan o las personas que conoc\u00edan. Las habilidades no eran una gran parte de la conversaci\u00f3n cuando se contrataba, o en la econom\u00eda en general. Eso est\u00e1 cambiando. Los trabajadores comprenden mejor la necesidad de articular las habilidades que tienen y las habilidades que quieren, especialmente porque todos buscamos un trabajo que sea m\u00e1s gratificante. Y las empresas, ansiosas por ocupar puestos en este mercado laboral hist\u00f3ricamente ajustado, han comenzado a centrarse en si las personas tienen las habilidades para hacer el trabajo. Est\u00e1 surgiendo a nuestro alrededor un mercado laboral que prioriza las habilidades.<\/p>\n\n\n\n
Hacer que la contrataci\u00f3n sea m\u00e1s f\u00e1cil y eficiente centr\u00e1ndose en las habilidades.<\/p>\n\n\n\n
Tenemos que aprovechar este impulso. La contrataci\u00f3n de habilidades primero debe convertirse en la nueva forma de conectar el talento con la oportunidad. El Foro Econ\u00f3mico Mundial estima que necesitaremos volver a capacitar a m\u00e1s de mil millones de personas para 2030. Adem\u00e1s de las habilidades digitales, las habilidades interpersonales especializadas tendr\u00e1n una gran demanda en el nuevo lugar de trabajo h\u00edbrido. A medida que los trabajos evolucionan y exigen nuevas habilidades, los gerentes de contrataci\u00f3n deben centrarse menos en los t\u00edtulos y m\u00e1s en encontrar talento cuyas habilidades actuales coincidan con el puesto.<\/p>\n\n\n\n
Esto requiere un reinicio completo de pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n arraigadas desde hace mucho tiempo. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n reciente de la Escuela de Negocios de Harvard, el 88 % de los contratantes siguen filtrando a los candidatos altamente calificados solo porque carecen de las credenciales tradicionales. Esto necesita cambiar urgentemente. Como muestran los nuevos datos de \u00faltimo informe de habilidades de Foro Econ\u00f3mico Mundial, la pandemia provoc\u00f3 una gran aceleraci\u00f3n en el avance de la tecnolog\u00eda en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Un enfoque en la mejora de las habilidades requiere un cambio de mentalidad a nivel de gesti\u00f3n. Todos, desde arriba hacia abajo, deben comprender cu\u00e1n indispensables son el aprendizaje continuo y la mejora de las habilidades, no solo desde la perspectiva de crecimiento de un empleado, sino tambi\u00e9n para mantener la ventaja competitiva de una empresa.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, los profesionales de la ciberseguridad necesitan actualizar peri\u00f3dicamente sus habilidades debido al panorama de amenazas en curso y en evoluci\u00f3n. Constantemente se introducen nuevas tecnolog\u00edas de seguridad y, para seguir siendo relevantes en el mercado laboral, los empleados necesitan tiempo, y el permiso del empleador, para aprender las nuevas tecnolog\u00edas y estudiar para obtener certificaciones.<\/p>\n\n\n\n
Brindar a sus empleados la oportunidad de aprender y crecer ya no es un beneficio, es imprescindible. Los empleados ahora lo esperan. Y las empresas que se centran en la mejora de las cualificaciones y sobresalen en la movilidad interna pueden retener a los empleados durante una media de 5,4 a\u00f1os. Eso es casi el doble de tiempo que las empresas que luchan con \u00e9l, donde el per\u00edodo de retenci\u00f3n promedio es de 2,9 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Los empleadores luchan por mantener a los grandes talentos, y la proporci\u00f3n de miembros de LinkedIn de EE. UU. que cambiaron de trabajo aument\u00f3 al 30 % en 2021 en comparaci\u00f3n con 2020. Los empleadores luchan por cubrir los puestos vacantes lo suficientemente r\u00e1pido y retener a los empleados. Esto se debe en gran parte a las expectativas cambiantes: los trabajadores ahora est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a irse si las empresas no invierten en las cosas que les importan.<\/p>\n\n\n\n
Nunca en la historia del mercado laboral ha existido una manera clara o confiable de comprender si las personas y los trabajos se combinan de la manera m\u00e1s eficiente. El mercado laboral ha funcionado para algunos, pero no para todos: las habilidades pueden cambiar eso. Al aprovechar nuevos datos y herramientas que facilitan que las personas y las empresas identifiquen el talento en funci\u00f3n de las habilidades, junto con el acceso a la creaci\u00f3n de redes m\u00e1s diversificadas y equitativas, tenemos la capacidad de ayudar a cubrir los puestos de trabajo m\u00e1s demandados en funci\u00f3n de lo que un candidato puede hacer.<\/p>\n\n\n\n
Esto no solo crear\u00e1 una mayor equidad en nuestra econom\u00eda, sino tambi\u00e9n un mayor dinamismo. Crear\u00e1 nuevos niveles de progreso y prosperidad.<\/p>\n\n\n\n
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